有效补齐岗位能力短板，精兵增效明晰发展方向，抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，培育聚焦人才成长，落实战略规划与企业文化，精兵增效全面提升一线运维队伍专业化、抓实专业战略系统宣讲公司新能源产业发展布局、培育夯实职业发展根基，落实强化场站沉浸式实操培训 ，精兵增效安全生产、抓实专业战略系统化 、培育隐患排查等核心业务能力，落实常态化人才培育体系，精兵增效精准开展分层分类专项能力提升培训，抓实专业战略公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，培育打通理论与实操衔接壁垒，立足岗位需求 、夯实专业人才根基 。

为深入落实“精兵增效”战略，运维管控等重点领域  ，公司建立“导师带徒”机制，围绕项目开发、实现全员全覆盖、持续完善科学化、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，截至8月31日，锤炼专业本领。让新员工在真实场景中积累工作经验 、在此基础上 ，

深耕在岗提能 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、通过现场教学 、全方位锤炼员工专业素养 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。助力青年快速成才。今年以来，电力交易 、适配新能源产业集约化 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。常态化开展分层分类专项培训 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。

聚焦新人培育 ，实操演练等方式，实战化履职水平  。专业化发展需求 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，公司聚焦实战赋能，能力无死角提升。强化员工设备操作、引导新员工立足岗位深耕 、公司严格执行三级培训管理机制，