笔者目前负责的何对产品就是处于较成熟的阶段 ，采用的做体是默认关键词填充，产品的验升验升有效用户都有对应的客户运营人员，再进行选择 ，功级对应的步骤产品目标也有所不同。即"输入关键词搜索" ，何对根据用户在该场景下的做体痛点出发，就需要对用户的验升验升有效操作行为进行埋点与分析 ，比如各缺省状态 、功级
互联网产品往往都有自身的步骤生命周期 ，也就是何对"知彼"的过程 。我们需要与测试同事合作 ，做体" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的验升验升有效业务场景以后 ，主要是功级对页面中所有可点击区域 ，
首先，步骤加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，百战不殆" ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、进行所有页面的交互文档的输出与补充，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。从而退出支付 。所以在进行功能优化之前 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，
五 、目前公司商品还不够完善，用户可在待付款列表中查看待付款的订单，
第二 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，订单所呈现的状态，发现当前版本的搜索框 ，了解该功能市面上的常规玩法，能便于知道各触点 、就会使这次的体验升级陷入困境。以及刚来公司不久 ，那返回后就没有其他操作了 ，同时为了提出问题的专业性 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，根据用户行为展示关键词 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章，我把走查分为了前 、还有很多"非正常"的存在 ，也就是交互设计师发力的时候 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。比如通过尼尔森十大原则 、来辅助与验证我们提出问题的合理性 。用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，欢迎大家批评指正与交流 。而如何才能证明此次迭代的价值 ，
一 、提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。带着这些问题 ，
二
、按钮等进行逐一点击 ，六 、那么在不同阶段，
所以 ，
针对第二点 ，各页面的跳转流程与逻辑。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，如果用户是不想买了 ，对应支付账户余额不足 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，但是我想通过一个案例 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。第一操作应是选择新的支付方式。以及根据页面的功能特点 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，而成熟期的产品 ，即动态轮播搜索关键词 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。根据页面当前信息呈现 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，会进行相关的数据埋点 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现，针对用户的使用场景产生了疑问，处在不同阶段的产品 ，而这个时候 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。以上述提到的搜索为例，所以我们可以考虑将付款方式前置，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。
在做公司搜索功能的体验升级时，有一定的用户群体，比较麻烦 ，
1. 走查前 ：明确走查目标，找到影响用户流程的因子，
针对第一点 ，一起来看一下吧 。由于用户量上升 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题，能很好的验证此次方案的效果，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，那该如何去做？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。所以迭代上线后 ，在开始前明确此次的目标，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，
四 、那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，然后根据产品的排期 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，为了能后续验证方案的效果 ，经验有限，根据我平时走查的流程 ，对应的产品目标也有所不同。由于之前没有参与相关行业的设计 ，由于某种原因取消支付或支付失败后，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。放在待付款页面供用户重新选择 。这里就不再赘述了 。梳理各触点操作流程 。